Нормативный баланс рабочего времени это

Все что нужно знать по теме: "Нормативный баланс рабочего времени это" с точки зрения профессионалов. Актуальность информации на 2020 год вы можете уточнить у дежурного специалиста.

Исследование затрат рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня для завёртывания туалетного мыла на мылообёрточном автомате

Составляем фактический баланс времени работы оборудования (таблица 8)

Таблица 8 – Фактический баланс времени использования оборудования

Наименование затрат времени

Продолжительность, мин

Индекс

Время работы

Время перерывов всего, в том числе

Обслуживание рабочего места

Подготовительно заключительные мероприятия

Простои по причинам нарушения трудового процесса

Отдых и личные надобности

Итого по балансу

Определяем коэффициент использования времени работы оборудования

Ки = Траб / Тсм (8)

Ки= 292 / 480 = 0,61

Коэффициент использования рабочего времени не достаточно высокий. Из индивидуальной фотографии рабочего дня машиниста мылообёрточного аппарата видно, что имеются резервы времени для его дальнейшего увеличения.

С этой целью необходимо разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Оперативное время можно увеличить за счет снижения неэффективных затрат рабочего времени. То есть следует устранить перерывы, зависящие от работника, связанные с нарушением трудовой дисциплины, а также независящие от работника, связанные с организационно-техническими перерывами. Для этого руководству необходимо провести беседы воспитательного характера о важности соблюдения трудовой дисциплины. Также необходимо для устранения организационно-технических перерывов совершенствовать систему обслуживания рабочего места.

Составляем нормативный баланс рабочего времени (таблица 9).

При построении нормативного баланса рабочего времени были приняты следующие нормативы: подготовительно-заключительное время равным 20 минутам на смену; время на отдых и личные надобности – 4 %; и время обслуживание рабочего места – 6 % от оперативного времени.

Тсм = Тпз +Топ + Тобс + Тотл (9)

Произведём необходимые расчёты для составления нормативного баланса рабочего времени.

Источник: http://www.findones.ru/fdons-340-3.html

Нормирование труда и затрат рабочего времени на предприятии ОАО «Калужский электромеханический завод»

Для анализа необходимо составить и нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

В нашем случае норматив подготовительно-заключительного времени составляет 17 мин на смену, норматив времени на отдых и личные надобности — 4,6 % от оперативного времени.

Далее составляется сравнительный баланс рабочего времени (таблица 2).

Для составления нормативного баланса определим нормативное оперативное время по формуле:

Топ= (Тсм — Тпз ) / (1 + К/100),

Топ = (480-17)/ (1+ 4,6/100) = 443 мин.

Определим по нормативу время на отдых и личные надобности:

Тотл = 443* 4/100 = 18 мин.

Таблица 2. Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Источник: http://www.managertime.ru/mtis-616-2.html

J Builder

Нормативный баланс рабочего времени

Проектируемые (нормативные затраты) берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса, и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается резервом увеличения оперативного времени.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Определяется оперативное время, норматив¬ное (Тon>):

где: Нобс и Нотя — соответственно нормативы времени на обслуживание ра¬бочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оператив¬ному времени. В нашем примере условно примем, что Нобс = 6%, Нотл = = 5%, Тпз = 15 мин, тогда

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нор¬мативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобно¬сти.
Тобс = Топ.н х Нобс = 418.9 х 6:100 = 21.7мин
Тотл = Тотл х Нотл = 418.9 х 5:100 = 20.9мин.
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабоче¬го дня в минутах.

Источник: http://www.jbuilder.ru/item/149

Фактический и нормативные балансы рабочего времени

Этапы трудового процесса Индекс Баланс рабочего времени
фактический нормативный1 нормативный2
мин процент к итогу мин процент к итогу мин процент к итогу
1.Подготовительно-заключительная работа ПЗ
2.Оперативная работа ОП
3.Обслуживание рабочего места ОБ
4.Отдых и личные надобности ОТЛ
5.Потери по оргтехпричинам ПНТ
6.Потери из-за нарушений трудовой дисциплины ПНД
ИТОГО ТСМ

5. Анализ результатов.

По данным фактического баланса рабочего дня рассчитываются показатели использования рабочего времени:

1. Коэффициент использования рабочего времени:

где Тсм– продолжительность смены (рабочего дня), мин;

Топ – оперативное время, мин;

Тобптпз – соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотл(н) – время на отдых и личные надобности, мин.

2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам, т.е. потерь, вызванных нарушением нормального хода организационного процесса:

где Тпнт – потери рабочего времени по организационно-техническим причинам, мин.

3. Коэффициент потерь рабочего времени из—за нарушений трудовой дисциплины:

где Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин.

6. На основе данных, полученных с помощью фотографии, проектируется режим рабочего дня. Для этого время случайной и лишней работы, а также все устранимые потери исключаются из баланса рабочего времени, за счет которых увеличивается либо оперативное время, либо продуктивное время.

7.Составляется нормативный или проектируемый баланс рабочего дня (табл. 33).

Читайте так же:  Приказ о выходе из декретного отпуска образец

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9586 — | 7375 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источник: http://studopedia.ru/17_151214_fakticheskiy-i-normativnie-balansi-rabochego-vremeni.html

Баланс рабочего времени

Наиболее полное представление об использовании рабочего времени и о неиспользованных резервах дает баланс рабочего времени.

Баланс рабочего времени – это рабочее время, распределенное на определенный календарный период, с учетом всех выходных и отпусков. Определяется как количество рабочего времени, рабочих дней, рабочих часов которые необходимо выработать рабочему в плановом периоде. Баланс рабочего времени распределяется в среднем по цехам, участкам и делится на следующие виды фондов: календарный фонд – это фонд рабочего времени применимый к определенным календарным дням, который состоит из рабочего и нерабочего времени.

Номинальный фонд – это фонд рабочего времени, с вычетом всех нерабочих дней включая больничные. Эффективный фонд – это фонд рабочего времени с учетом вычета всех нерабочих дней, включая больничные, отпуска и другие пропущенные дни по уважительным причинам. Нерабочие дни календарного фонда можно поделить на праздничные дни и выходные дни.

Номинальный фонд рабочего времени можно поделить на эффективно используемое рабочее время и неиспользуемое время. В неиспользуемое время входят: очередные отпуска, отпуска по беременности, дополнительные отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей. Полезный фонд рабочего времени можно определить как произведение средней производительности рабочего дня к количеству рабочих дней в году, за учетом вычета отпусков и выходных.

Баланс рабочего времени может составляться как в человеко-днях, так и в человеко-часах.

Наиболее полную картину использования рабочего времени дает баланс составленный в человеко-часах. В основе этого баланса лежит располагаемые фонд человеко-часов.

Из календарного фонда человеко-дней вычитают число человеко-дней неявок в связи с праздниками и выходными днями, в связи сочередным отпусками, а полученная величина, т.е. максимально возможный фонд рабочих человеко-дней, умножается на установленную для данного предприятия продолжительность рабочего дня.

Основной частью баланса является его правая сторона, отражающая расход рабочего времени. В этой части выделяют три раздела:

1. Рабочее время, использованное на производстве, т.е. фактические отработанные человеко-часы.

2. Рабочее время, неиспользованные на производстве по уважительным причинам.

3. Потери рабочего времени.

Если дальнейшая расшифровка не производится, то такой баланс, составлен по сокращенной схеме, если же производится более детальное раскрытие каждого раздела баланса, то мы получает баланс рабочего времени по полной схеме.

Рекомендуется такая детализация.

Баланс рабочего времени по полной схеме.

1. Рабочее время, использованное на производстве:

1) по прямому назначению;

2) не по прямому назначению:

а) в связи с переходом рабочих на более легкую работу по состоянию здоровья;

б) в порядке использования рабочей силы при внутрисменных простоях;

2. Рабочее время, использование на производстве по уважительным причинам:

1) болезни и отпуска по беременности, в связи с родами:

а) учтенные в человеко-часах;

б) учтенные в человеко-днях;

2) время, предоставленное матерям для кормления грудных детей;

3) выполнение государственных обязанностей:

а) учтенные в человеко-часах;

б) учтенные в человеко-днях;

4) установленное законодательством сокращение продолжительности рабочего дня.

3. Потери рабочего времени:

1) простои рабочей силы:

2) нарушения трудовой дисциплины:

б) опоздания на работу, преждевременные уходы с работы;

3) с разрешения администрации;

б) несвоевременный приход на работу, преждевременный уход с работы.

По каждому разделу подводятся итоги, а также по всему балансу. Кроме того указывается время отработанное сверхурочно. В правой части по каждому пункту указывается общий фактический расход рабочего времени (человеко-часы), а также расход рабочего времени в расчете на одного рабочего в человеко-часах.

Если приводятся данные за два периода, то они сравниваются и подводятся итоги по экономии или перерасходе рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Применяются различные значения фонда рабочего време­ни: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Основные со­ставляющие баланса представлены в таблице 6.7.

Таблица 6.7 Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего, дней

Показатель Алгоритм расчета Обозначения в алгоритме
1 Календарный фонд рабочего времени Тк = 365 дней Твых – количество выходных и праздничных дней; Тнеяв – дни неявок: отпуска по болезни, по решению администрации, прогулы и прочее; t – номинальная продолжительность рабочего времени, часов; tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.
2 Номинальный фонд рабочего времени Тн = Тк – Твых
3 Явочный фонд рабочего времени Тяв = Тн – Тнеяв
4 Полезный фонд рабочего времени Тп = Тяв· (t – tвп)

Для анализа использования фонда рабочего времени используют следующие показатели: среднесписочная численность работников; время, отработанное всеми работникам; сверхурочно отработанное время; количество отработанных человеко–дней всеми работниками; среднее время, отработанное одним работником; количество дней, отработанных одним работником; средняя продолжительность рабочего дня. Основные показатели, используемые при анализе фонда рабочего времени представлены в таблице 6.8.

Таблица 6.8 – Основные показатели, используемые при анализе использования фонда рабочего времени

Показатель Формула расчета Обозначения в формуле
1 Фонд рабочего времени, часов ФРВ = Чр· Д · П Чр – численность рабочих, человек Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней П – средняя продолжительность рабочего дня, часов Тд – количество дней, отработанных всеми рабочими Тч – количество часов, отработанных всеми рабочими, часов
2 Количество дней, отработанных одним рабочим, дней Д = · 1000
3 Количество часов, отработанных одним рабочим, часов Тч р = · 1000
4 Средняя продолжительность рабочего дня, часов д = или д =
Читайте так же:  Доверенность на распоряжение документами

Непроизводительные затраты рабочего времени – время, затраченное на производство работ, в процессе которых было допущено нарушение технологического про­цесса (брак); затраты рабочего времени на устранение брака.

Таким образом, анализ баланса рабочего времени позволяет выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Безусловным резервом увеличения фонда рабочего времени является ликвидация прогулов и простоев. Причинами как целоднев­ных, так и внутрисменных простоев могут быть: поломка оборудования, отсутствие работы, нехватка сырья и материалов и т.д.

Не менее важным этапом анализа использования рабочего времени является изучение конкретных причин внутрисменных потерь рабо­чего времени и выявление резервов увеличения сменного рабочего времени. Сокращение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени. С целью установ­ления конкретных причин этих потерь целесообразно составить баланс сменного рабочего времени по.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нор­мальных условий работы определяют путем деления суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату на один час.

Таким образом, можно сделать вывод, что для выявления причин целодневных и внутрисменных по­терь рабочего времени используют данные фактического и планового детального баланса рабочего времени. В процессе анализа устанавливают, какие из причин, вызвавшие потери ра­бочего времени, зависят от трудового коллектива (например, прогулы, простои оборудования по вине рабочих) и какие обу­словлены другими причинами (например, отпуска по беремен­ности и родам, на время учебы).

Таблица 6.9 — Баланс рабочего времени

Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 15590 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/2_24297_balans-rabochego-vremeni.html

Фактический и нормативный баланс рабочего времени

Сводка одноименных затрат рабочего времени

Индекс Содержание затрат рабочего времени № элемента в фотокарте Повторяемость за смену Продолжительность, мин.
ПЗ Получение задания от руководителя Получение инструктажа по выполнению задания Сдача задания
Итого
ОП Оперативная работа 8,10, 12,15,17,19
Итого
ОБ Подготовка рабочего места
Уборка рабочего места
Итого
ПНТ Сбой в работе компьютера 5, 14
Итого
ОТЛ Отдых 11,18
Итого
ПНД Опоздание
Личный разговор по телефону 7,9,16
Итого
ОБ Всего

На основании сводки одноименных затрат составляется фактический баланс рабочего времени, затем рассчитываются нормативные затраты и составляется нормативный баланс рабочего времени.

Таблица 5.3

Наименование затрат рабочего времени Индекс Баланс рабочего времени Затраты времени, подлежащие сокращению (увеличению)
Фактический Нормативный
Мин. В % к итогу Мин. В % к итогу
Подготовительно-заключительное время ПЗ 3,8 3,1 -3
Оперативная работа ОП 78,1 86,5 (+40)
Обслуживание рабочего места ОБ 6,2 6.0 -1
Отдых и личные надобности ОТЛ 4,6 4,4 -1
Потери по оргтехпричинам ПНТ 4,2 -20
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины ПНД 3,1 -15
Итого Тсм -40/(+40)

Итоги из сводки одноименных затрат переносятся в фактический баланс рабочего времени.

Балансовый метод систематизации и анализа данных фотографии рабочего времени позволяет определить долю (процент) каждого вида затрат в общем его фонде.

Проводится анализ фактического баланса по потерям рабочего времени и их причинам.

Коэффициент потерь по вине производства:

где Тпнт – перерывы из-за нарушения производственного процесса;

Тнабл – продолжительность периода наблюдения.

Коэффициент потерь по вине исполнителя:

где Тптд – перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент полезного использования рабочего времени:

На основе анализа явных потерь рабочего времени и их причин наблюдатель разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на полную их ликвидацию, рассчитывается возможный рост производительности труда за счет ликвидации потерь:

где Ппот – потери рабочего времени, в процентах.

Составляется рациональный баланс рабочего времени, который содержит лишь полезные затраты в их нормативной величине и полностью исключает потери рабочего времени. Регламентируются затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, которые берутся в размерах, установленных в нормативах, в минутах на смену или в процентах от нормативного времени.

Тсм=Топ+ Тпз+Тоб+Тотл (5.5)

Нормативные данные заносятся в нормативный баланс.

Определяются затраты времени, подлежащие сокращению или увеличению, путем сравнения фактических и нормативных затрат времени в фактическом и проектируем балансе.

Определяется время возможного уплотнения:

Тупл=Тпнд + Тпнт + (Тпз факт – Тпз норм) +

+ (Тоб факт –Тоб норм) + (Тотл факт – Тотл норм) (5.6)

Полученный результат является верным, если при выполнении проверки:

Тупл=Топ норм – Топ факт (5.7)

Определяется коэффициент возможного уплотнения рабочего времени:

Рассчитывается возможный рост производительности труда:

ПТ=Купл*100/(1 – Купл) (5.9)

На основе анализа полученных результатов исследования разрабатываются мероприятия по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, определяется возможный рост производительности труда.

Дата добавления: 2014-10-31 ; Просмотров: 2683 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/11_76077_fakticheskiy-i-normativniy-balans-rabochego-vremeni.html

vanyok.okis.ru

8.6 Баланс рабочего времени. Нормирование труда

Баланс рабочего времени – это система показателей, которая характеризует общий ресурс и использование времени работника в производстве. Формируется обычно на год в виде таблицы. Его можно представить выражениями:

Fэф = Fн — ( До + Доб + Дрр + Дбол + Дго ) * Тсм * К, (8.22)

где FК – календарный фонд времени, дни;

FН(ДН) – номинальный фонд времени, количество рабочих дней;

FН – номинальный фонд рабочего времени, ч.;

FЭ – эффективный фонд времени в среднем на одного рабочего, ч.;

Дп и ДВ – количество праздничных и выходных дней;

ДО, ДРР, ДБОЛ, ДГО – количество дней соответственно очередного и дополнительного отпусков, отпуска по обучению, в связи с рождением ребенка, невыходов по болезни, выполнению государственных и общественных обязанностей;

Читайте так же:  На основании чего составляется протокол

ТСМ – средняя продолжительность рабочей смены с учетом сокращения в предвыходные и предпраздничные дни, ч.;

Видео (кликните для воспроизведения).

К – коэффициент использования рабочего времени смены (с учетом его сокращения для рабочих, занятых на трудных и вредных роботах, подростков). Неявки с разрешения администрации, прогулы, круглосуточные и внутрисменные простои учитываются только в отчетных балансах.

Нормы затрат труда – установленные величины трудозатрат на изготовление единицы продукции или выработки продукции за единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях.

Нормы затрат труда классифицируются в зависимости от единиц измерения труда – нормы времени, изготовления, обслуживания, руководства; способа определения – технически обоснованные и опытно-статистические; степени дифференциации и других признаков.

Норма времени – регламентированная величина затрат рабочего времени, установленная для изготовления единицы продукции (труда) одним или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Определяется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях по формулам:

Нв = tшт + tп-ч, (8.23)

где НВ – норма времени;

tШТ – норма штучного времени;

tП-З – норма подготовительно-заключительного времени;

tО, tВ,tОБСЛ, tОТД, tП – время соответственно основное, вспомогательное, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам (регламентированные)

Норма штучно-калькуляционного времени определяется по формуле

где n количество изделий (деталей) в партии;

tП-З – подготовительно-заключительное время на партию изделий.

Норма выработки – установленный объем работы (количество единиц продукции), который один работник или группа (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Измеряется в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

Норма времени на партию изделий – регламентированная величина рабочего времени на изготовление определенного количества изделий (партию) одним или группой исполнителей соответствующей квалификации в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Устанавливается в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

Норма времени обслуживания – время, установленное на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных объектов при определенных организационно-технических и природно-климатических условиях.

Источник: http://vanyok.okis.ru/epak.html

Фактический и проектируемый (нормативный) балансы рабочего времени

Категория затрат рабочего времени Индексы Фактические затраты Нормативные затраты Возможное сокращение потерь рабочего времени, мин
мин в процентах ко времени наблюдения мин в процентах ко времени наблюдения
· Подготовительно-заключительное ТПЗ
· Время оперативной работы ТОП
· Время обслуживания рабочего места ТОБС
· Время перерывов на отдых и личные надобности ТОТЛ
· Время перерывов, обусловленных технологией производств ТПТ
· Время непроизво-дительной работы ТНР
· Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса ТПНТ
· Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Итого… ТПНД

Затраты времени на работу, не обусловленную выполнением производственного задания, время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса или трудовой дисциплины, в нормативный баланс рабочего времени не включают и рассматривают как резерв увеличения оперативного времени.

По данным фактического и нормативного балансов определяют возможное повышение производительности труда. Для этого рассчитывают следующие показатели:

— коэффициент использования рабочего дня или времени наблюдения (К1) по формуле

где – фактическое время оперативной работы; – фактическое время подготовительно-заключительной работы; – фактическое время обслуживания рабочего места; – время перерывов на отдых и личные надобности по нормативу; – фактическое время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства; ТСМ – продолжительность сменного времени.

— коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего, К2 по формуле

где – фактическое время перерывов на отдых и личные надобности; – нормативное (регламентированное) время на отдых и личные надобности;

— коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, К3 по формуле

где – фактические потери времени на выполнение непроизводительной работы; – фактические потери времени по организационно-техническим причинам.

После определения этих показателей следует установить причины, вызывающие перерывы в нормальном течении производственного процесса, и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия для их сокращения

Используя данные анализа фактического баланса, составляют нормативный баланс, в котором намечаются реальные возможности сокращения потерь рабочего времени. Непременное условие составления нормативного баланса – наличие нормативов: подготовительно-заключительного времени, на отдых и личные надобности, на обслуживание рабочего места.

Норматив подготовительно-заключительного времени ( ) обычно устанавливается в минутах на всю смену.

Норматив на обслуживание рабочего времени ( ) и норматив на отдых и личные надобности ( ) устанавливается в % в нормативному оперативному времени ( )

Величина нормативного оперативного времени будет равна:

Определив нормативное оперативное время, рассчитывают нормативное время на отдых и личные надобности, а также на обслуживание рабочего места в абсолютном выражении (в минутах).

Полученные данные заносят в графу «нормативные затраты» проектируемого баланса рабочего времени.

Сопоставляя фактические и нормативные затраты рабочего времени, выявляют возможное сокращение потерь рабочего времени. На основе этих данных рассчитывают коэффициент возможного уплотнения рабочего дня (КВУ):

где буквы «ф» и «н» означают, что обозначаемые ими показатели берутся соответственно из фактического и нормативного балансов.

Возможное повышение производительности труда (DПТ) в % за счет устранения потерь и нерациональных затрат определяется по формуле:

Анализ данных ФРВ завершается разработкой мероприятий, способствующих устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования.

7. Проектирование организации и обслуживания рабочих мест.

Первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия является рабочее место.

Рабочее место представляет собой ограниченную часть территории (пространства), оснащенную необходимыми орудиями и предметами труда, закрепленную за отдельным работником или группой работников, на которой совершается их трудовая деятельность.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.

Читайте так же:  Сколько получает мать одиночка пособия, выплаты

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии.

Организация рабочего места заключается в соответствующем его оснащении и планировке.

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми раз­нообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабо­чего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Типичными основными видами оснащения являются следующие:

— основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте. Это мо­гут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т.п. Возможно и такое основное технологическое оборудование, которое совпадает с понятием рабочего места, это относится к индивидуальным подвиж­ным средствам: автомобилям, комбайнам, троллейбусам и т.д.;

— вспомогательное оборудование — индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги, склизы для перемещения материалов и др.;

— технологическая оснастка — рабочие и мерительные инстру­менты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлеж­ности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п. для печатно-множительной техники;

— рабочая документация и специальная литература — инст­рукции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;

— организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособ­ления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, поднож­ных решеток, упоров, средства сигнализации и связи и т.д.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечений опасных условий труда.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку.

Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную ком­поновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

— обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выпол­нение работ, которые закреплены за рабочим местом;

— минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;

— удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;

— хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудо­вания, приборов, механизмов;

— оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;

— рационализация рабочей позы (положения) работника;

— создание благоприятных условий труда;

Проведение работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

1. Определить местоположение основного, а затем вспомога­тельного оборудования и тары.

2. Установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу.

3. Скомпоновать на основном оборудовании средства информа­ции (контрольно-измерительные приборы) и органы управления (кнопки, педали, рычаги, клапана, выключатели и т.п.).

4. Установить средства безопасности.

5. Установить организационную оснастку.

6. Разместить предметы технологической оснастки, рабочую до­кументацию, справочную и специальную литературу.

7. Установить средства местного освещения, связи, сигнали­зации.

8. Разместить хозяйственные средства.

9. Разместить предметы эстетизации производственного ин­терьера.

При планировке рабочего места необходимо учитывать, что оно подразделяется на рабочую (оперативную) зону и вспомогательное пространство. Рабочая зона – это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота рабочего на 180 0 и перемещением его вправо или влево на один-два шага. В этой зоне размещаются орудия труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь составляет вспомогательную зону, где располагаются предметы, применяемые реже.

Важным этапом планировки рабочего места является выбор и обоснование рабочей позы исполнителя исходя из усилий, которые он прикладывает в процессе труда. Проектирование рабочей позы должно осуществляться с учетом зон досягаемости (оптимальной, максимальной), которые определяются исходя из антропометрических данных предполагаемых работников.

В курсовом проекте необходимо спроектировать рабочую позу исполнителя, взяв за основу антропометрические данные его автора. Рисунок рабочей позы следует привести в записке. Примеры проектирования рабочей позы приведены в / /.

В карте организации труда, в разделе «Планировка рабочего места» следует привести схему внутренней планировки спроектированного рабочего места.

Эффективность организации труда на рабочем месте во многом обусловлена их обслуживанием. Поэтому в курсовом проекте необходимо обосновать рациональную систему обслуживания рабочих мест, учитывая, что структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда, предметов труда и работника.

Выбор системы организации обслуживания определяется конкретными производственными условиями. Существуют децентрализованная, централизованная и смешанная системы.

Неотъемлемым элементом проектирования рабочих мест является обоснование условий труда. В курсовом проекте необходимо спроектировать и обосновать:

— санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические условия;

— рациональный режим труда и отдыха.

Завершить данный раздел следует выбором системы оплаты труда и других форм материального стимулирования рабочего.

Концентрированным изложением проекта планировки рабочего места является карта организации труда. Форма карты приведены в табл. . Ее разделы отражают данные:

— о местонахождении рабочего места;

— планировке рабочего места, применяемом оборудовании и оснастке;

— регламенте рабочего дня;

— системе обслуживания рабочего места;

— форме организации труда;

— системе оплаты труда;

— режиме труда и отдыха;

ПРЕДПРИЯТИЕ КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ЦЕХ РАБОЧЕЕ МЕСТО
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРЕДМЕТЫ ТРУДА СРЕДСТВА ТРУДА ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ОПЛАТА ТРУДА
ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ГРАФИК РАБОТЫ
РАБОЧЕЕ МЕСТО ПЛАНИРОВКА РАБОЧЕГО МЕСТА ОСНАСТКА
ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА ВИДЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛИ ПЕРИОДИЧНОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВИДЫ СВЯЗИ
УСЛОВИЯ ТРУДА ФАКТОРЫ РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ НОРМЫ ТРУДА ТРЕБОВАНИЯ
Читайте так же:  Значение и виды квалификации преступлений

Карта организации труда на рабочем месте

Приложения

Приложение 1

Дата добавления: 2014-11-29 ; Просмотров: 1905 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/13_33145_fakticheskiy-i-proektiruemiy-normativniy-balansi-rabochego-vremeni.html

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Для выполнения практического задания контрольной работы необходимо знание следующих вопросов:

· Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю

· Фотография рабочего времени. Назначение, проведение, обработка данных наблюдения, их анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени

· Показатели, характеризующие эффективность использования рабочего времени

Обработка данных фотографии рабочего дня начинается с определения категории затрат рабочего времени. Например, подготовка рабочего места относится к времени обслуживания рабочего места, индекс ОБ (приложение А); получение задания – к подготовительно-заключительному времени, индекс ПЗ); работает – к оперативному времени, индекс ОП и т.д.

Затем определяется продолжительность каждой затраты рабочего времени.

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

№ п/п Наименование затрат времени Текущее время, час,мин Продолжи-тельность мин Индекс
Начало наблюдения 8.00
1. Поздний приход на работу 8-10 ПНД
2. Подготовка рабочего места 8-12 ОБ
3. Получение задания 8-22 ПЗ
4. Работает 8-40 ОП
5. Регулирует машину 8-43 ОБ
6. Уход по личным надобностям 8-50 ЛН
7. Работает 10-15 ОП
8. Отдыхает 10-25 ОТД
9. Работает 12-04 ОП
10. Простои (отсутствует электроэнергия) Перерыв на обед 12-30 13-30 ПНТ
11. Исправляет брак 13-55 НР
12. Работает 14-20 ОП
13. Консультация с закройщиком 14-35 ПЗ
14. Работает 15-05 ОП
15. Отдыхает 15-15 ОТД
16. Работает 16-43 ОП
17. Уборка рабочего места 17-00 ОБ

После определения продолжительности затрат рабочего времени, которая определяется путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего, составляется сводка одноименных затрат.

Сводка одноименных затрат рабочего времени

№ строк по наблюдательному листу Наименование затрат времени Продолжительность, мин Индекс
3,13 Получение задания ПЗ
Консультации с закройщиком ПЗ
Итого подготовительно-заключительное ПЗ
4,7,9,12,14,16 Оперативная работа ОП
Подготовка рабочего места ОБ
Регулирует машину ОБ
Уборка рабочего места ОБ
Итого обслуживание рабочего места ОБ
Уход по личным надобностям ЛН
Отдыхает ОТД
Отдыхает ОТД
Итого отдых и личные надобности ОТЛ
Поздний приход на работу ПНД
Исправляет брак НР
Простои (отсутствие электроэнергии) ПНТ

Сумма затрат времени по категориям должна равняться общей продолжительности наблюдения.

Затем составляется фактический баланс, характеризующий использование рабочего времени в течение периода наблюдения.

Нормативный баланс рабочего времени составляется на основе нормативов затрат рабочего времени. Нормативы затрат времени приведены в приложении Б

В данном случае фотография рабочего времени проведена на предприятиях по пошиву одежды, на рабочем месте выполнялись машинно-ручные работы. Нормативы затрат времени на обслуживание рабочего места, подготовительно –заключительные работы, отдых и личные надобности составляют соответственно 9,1%, 4,6% и 7,6% от оперативного времени ( приложение Б).

Прежде всего определяется нормативное оперативное время (Топн).

Нпз,Ноб,Нотл – нормативы времени для соответствующих видов работ из таблицы в приложении Б.

Топн составит (480 : 1,213) = 396 мин.

Время обслуживания рабочего времени составит 36 мин (—————);

Время подготовительно-заключительной работы составит 18 мин.(———-);

Время на отдых и личные надобности – 30 мин (—————-).

Нормативный баланс рабочего времени сопоставляется с фактическим, в результате анализа определяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени.

Производится расчет показателей, характеризующих эффективность использования рабочего времени.

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Наименование затрат рабочего времени Фактические затраты Нормативные затраты
Мин % Мин %
Подготовительно-заключительная работа 5,2 3,7
Оперативная работа 71,9 82,5
Обслуживание рабочего места 4,6 7,5
Отдых и личные надобности 5,6 6,3
Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины 2,1
Непроизводительная работа 5,2
Простои по организационно-техническим причинам 5,4
ИТОГО

Анализируя затраты рабочего времени, определим показатели характеризующие эффективность использования рабочего времени:

а) коэффициент использования рабочего времени, Ки

где Тпз- подготовительно-заключительное время, мин.;

Топ – оперативное время, мин,;

Тоб – время обслуживания рабочего места;

Тотл – перерывы на отдых и личные надобности, ми;

Тпт – время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, мин;

Т набл – время наблюдения, мин.

б) процент оперативного времени, Коп

в) процент потерь рабочего времени по вине рабочего,

где Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин.

г) процент потерь рабочего времени, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса, Кпнт

где Тпнт – время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса, мин.

д) коэффициент уплотнения рабочего дня за счет ликвидации потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, Купл

где Тнз – суммарное время всех непроизводительных затрат времени, мин.

Тп- суммарное время всех потерь рабочего времени, мин.

Возможное повышение производительности труда:

а) за счет устранения потерь рабочего времени, зависящих от рабочего ( П1 )

где Топф – фактическое оперативное время, мин

б) за счет устранения потерь времени по организационно-техническим причинам (П2)

в) вследствие устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени (П3)

ПРИЛОЖЕНИЕ А

| следующая лекция ==>
Проектирование транспортной сети предприятия на базе SDH | Тема 2. Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие. Эластичность спроса и предложения

Дата добавления: 2016-11-24 ; просмотров: 1679 | Нарушение авторских прав

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://lektsii.org/11-68916.html

Нормативный баланс рабочего времени это
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here